Η κοινωνική υπευθυνότητα αναδεικνύεται ως κεντρικός πυλώνας της επιχειρησιακής στρατηγικής στην Ελλάδα. Σύμφωνα με πρόσφατες έρευνες, το 78% των ελληνικών επιχειρήσεων θεωρεί τον κοινωνικό αντίκτυπο ως ζωτικής σημασίας διοικητική προτεραιότητα. Επιπλέον, το 64% έχει αναπτύξει πλήρως διαμορφωμένη στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ).
Οι κοινωνικές προσδοκίες
Σύμφωνα με μελέτη της Deloitte, το όραμα της ανώτατης διοίκησης και οι κοινωνικές προσδοκίες διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στη στρατηγική των επιχειρήσεων (61%), ενώ η ενίσχυση της εταιρικής εικόνας λειτουργεί ως στήριγμα (58%).
Όσον αφορά την οργανωτική διάρθρωση, το 39% των εταιρειών διαθέτει ειδική ομάδα για την ΕΚΕ, ενώ το 47% αναθέτει τα καθήκοντα σε ρόλους με γενικότερες ευθύνες.
Πόσα κεφάλαια επενδύονται
Η κατανομή των προϋπολογισμών για ΕΚΕ διαφέρει σημαντικά. Το 36% των επιχειρήσεων επενδύει έως 50.000 ευρώ, το 36% μεταξύ 50.001-200.000 ευρώ, και το 28% ξεπερνά τα 200.000 ευρώ ανά έτος. Είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι το 53% των επιχειρήσεων αναμένει αύξηση των κονδυλίων για ΕΚΕ στο μέλλον, κάτι που αναδεικνύει την αναγνώριση της στρατηγικής αξίας του τομέα.
Πού εστιάζουν οι δράσεις ΕΚΕ
Οι δράσεις ΕΚΕ εστιάζουν κυρίως σε περιβαλλοντικά ζητήματα (75%) και εκπαιδευτικά προγράμματα (72%). Ακολουθούν η ανταπόκριση σε έκτακτες ανάγκες (50%), η διαφορετικότητα και η συμπερίληψη (47%), οι δωρεές σε είδος (47%), καθώς και η στήριξη ευάλωτων ομάδων (36%). Οι επιχειρήσεις με υψηλότερους προϋπολογισμούς είναι σε θέση να αναπτύξουν πολυδιάστατες πρωτοβουλίες, ενώ οι υπόλοιπες επικεντρώνονται σε πιο στοχευμένες δράσεις.
Οι συνεργασίες
Η συνεργασία με κοινωνικούς φορείς είναι καθοριστική για τη δημιουργία πραγματικού κοινωνικού αντίκτυπου. Σχεδόν το 70% των επιχειρήσεων συνεργάζεται με Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις (ΜΚΟ) και κοινωφελείς οργανισμούς, ενώ πάνω από το 50% συνεργάζεται με ακαδημαϊκά ιδρύματα. Αυτές οι εταιρικές συνεργασίες ενισχύουν τη σύνδεση των δράσεων ΕΚΕ με τις πραγματικές κοινωνικές ανάγκες.
Ωστόσο, το 15% των επιχειρήσεων δεν διαθέτει δομημένη διαδικασία εντοπισμού αναγκών, κάτι που συχνά οδηγεί σε αποσπασματικές ή λιγότερο στοχευμένες δράσεις.
Η μέτρηση του κοινωνικού αντικτύπου
Παρά τη σημασία της ΕΚΕ, η μέτρηση του κοινωνικού αντίκτυπου είναι περιορισμένη. Μόλις το 22% των επιχειρήσεων διαθέτει τυποποιημένες διαδικασίες παρακολούθησης, ενώ λιγότερο από το 30% χρησιμοποιεί διεθνώς αναγνωρισμένες μεθοδολογίες όπως το Social Return on Investment (SROI). Δυστυχώς, σχεδόν το 40% των εταιρειών δεν εφαρμόζει καμία δομημένη μεθοδολογία αποτίμησης.
Επιπλέον, οι εταιρείες που θέτουν συγκεκριμένους και μετρήσιμους στόχους ΕΚΕ έχουν 50% περισσότερες πιθανότητες να δημοσιεύουν εκθέσεις επίδοσης και να επικοινωνούν τις δράσεις τους σε τακτική βάση.
Οι στρατηγικές ωφέλειες της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης
Η κύρια πρόκληση που αναδεικνύεται από την έρευνα σχετίζεται όχι με την έλλειψη πόρων, αλλά με την περιορισμένη εσωτερική γνώση. Σύμφωνα με τα στοιχεία, το 71% των ομιλητών αναγνωρίζει ότι τα εμπόδια δεν προέρχονται από οικονομικούς περιορισμούς, αλλά από την ανάγκη για καλύτερη κατανόηση των στρατηγικών οφελών της ΕΚΕ.
Οι εταιρείες αναζητούν περισσότερη καθοδήγηση
Η Έρη Νίκα, Principal, Strategy & Transactions της Deloitte Ελλάδος, δήλωσε: «Η έρευνα αποδεικνύει ότι η ΕΚΕ στην Ελλάδα έχει μεταμορφωθεί από αποσπασματικές ενέργειες σε πιο ώριμες στρατηγικές, με αυξανόμενη σύνδεση ανάμεσα στον κοινωνικό αντίκτυπο και την επιχειρησιακή αξία. Η ανάγκη για μετρήσιμους δείκτες και συνεργασίες είναι σήμερα πιο επιτακτική από ποτέ και είναι ελπιδοφόρο ότι οι εταιρείες αναζητούν περισσότερη καθοδήγηση.»
Η «χαρτογράφηση»
Η έρευνα που διεξήχθη από τον Ιούλιο έως τον Οκτώβριο του 2025, εξέτασε την ωριμότητα, τις προτεραιότητες, τις τάσεις και τις προκλήσεις της κοινωνικής υπευθυνότητας στη χώρα. Στόχος ήταν η αναγνώριση της έντασης της ΕΚΕ στον πυρήνα των επιχειρησιακών στρατηγικών.
Το δείγμα περιλάμβανε επιχειρήσεις από όλους τους κλάδους της ελληνικής οικονομίας, με το 56% των εταιρειών να απασχολεί πάνω από 250 εργαζομένους. Η συμμετοχή αμιγώς ελληνικών επιχειρήσεων (58%) και θυγατρικών διεθνών ομίλων (42%) προσφέρει μία σφαιρική εικόνα των προσεγγίσεων στην ΕΚΕ.
