«Απώλεια για το μέλλον: Οι εταιρείες κλείνουν τις junior θέσεις και θέτουν σε κίνδυνο την ηγεσία του αύριο!»

Τα προγράμματα αποφοίτων και οι πρακτικές ασκήσεις διατρέχουν σοβαρό κίνδυνο καθώς μεγάλες επιχειρήσεις αναδιοργανώνουν το εργατικό τους δυναμικό για να επενδύσουν στην τεχνητή νοημοσύνη. Τελευταία, η Amazon έχει προχωρήσει σε απολύσεις 14.000 υπαλλήλων, προσανατολίζοντας τις επενδύσεις της σε στρατηγικές τεχνολογίας, όπως η γενετική τεχνητή νοημοσύνη.

Εταιρείες όπως οι Accenture, Salesforce, Lufthansa και Duolingo επίσης προχωρούν σε δραστικές μειώσεις προσωπικού.

Η ανησυχία για την αντικατάσταση των νεοπροσληφθέντων εργαζομένων από την AI είναι αυξανόμενη, γεγονός που θα δυσκολέψει την είσοδο στην αγορά εργασίας για νέους και απόφοιτους.

Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα του Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), το 62% των εργοδοτών στο Ηνωμένο Βασίλειο προβλέπουν ότι οι θέσεις αρχικού επιπέδου, γραμματειακής, διοικητικής και διαχειριστικής φύσης είναι οι πιο πιθανές να καταργηθούν εξαιτίας της τεχνητής νοημοσύνης.

Ο αριθμός των διαθέσιμων θέσεων για απόφοιτους έχει επίσης μειωθεί. Στις Ηνωμένες Πολιτείες, οι αγγελίες για θέσεις αρχικού επιπέδου μειώθηκαν κατά 35% από τον Ιανουάριο του 2023, σύμφωνα με στοιχεία της Revelio Labs.

Στο Ηνωμένο Βασίλειο, το Institute for Student Employers έχει καταγράψει ότι μόλις 17.000 θέσεις εργασίας για αποφοίτους δέχθηκαν 1,2 εκατομμύρια αιτήσεις, γεγονός που αναδεικνύει τον αυξανόμενο ανταγωνισμό και τις περιορισμένες ευκαιρίες για νέους υποψηφίους.

Ειδικοί, όπως ο Fabian Stephany, επίκουρος καθηγητής τεχνητής νοημοσύνης και εργασίας στο Oxford Internet Institute, τονίζουν την ανάγκη διατήρησης θέσεων αρχικού επιπέδου ως στρατηγική επένδυση για το μέλλον.

Παρά τα λάθη που μπορεί να κάνουν οι νέοι εργαζόμενοι και την ανάγκη καθοδήγησης, αξιωματούχοι σε CNBC εξηγούν γιατί η αντικατάστασή τους από την τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να έχει μακροπρόθεσμες αρνητικές συνέπειες για τις επιχειρήσεις.

«Ηγεσία του μέλλοντος»

Σύμφωνα με τον Chris Eldridge, Διευθύνοντα Σύμβουλο Ηνωμένου Βασιλείου, Ιρλανδίας και Βόρειας Αμερικής της Robert Walters, υγιείς οργανισμοί επενδύουν στο δικό τους ταλέντο, εξηγώντας ότι δεν είναι πρακτικό να προσλαμβάνονται εξωτερικά όλοι οι υποψήφιοι.

«Η καταστροφή πολλών θέσεων αρχικού επιπέδου μπορεί να μας στερήσει έναν πολύτιμο εσωτερικό πόρο», επισημαίνει ο Eldridge.

«Οι θέσεις αυτές είναι το φυτώριο της μελλοντικής ηγεσίας και η υπερβολική μείωση αναπόφευκτα θα δημιουργήσει συγκέντρωση ταλέντου, οδηγώντας σε μεγαλύτερες δαπάνες για προσλήψεις», προσθέτει.

Η έλλειψη νεανικού ταλέντου μπορεί να αναγκάσει τις εταιρείες να στραφούν σε εξωτερικές πηγές, γεγονός που θα ενισχύσει έναν «φαύλο κύκλο ταλέντου», αύξάνοντας τα κόστη και επιφέροντας εξάρτηση από την εξωτερική αγορά.

«Η στρατηγική πρόσβασής σας σε ταλέντο πρέπει να περιλαμβάνει τη δημιουργία του δικού σας προσωπικού», καταλήγει ο Eldridge.

«Γενεαλογική γέφυρα»

Ο Stephany αναφέρει ότι οι εταιρείες που δεν επενδύουν στον εκσυγχρονισμό του ταλέντου τους θα χάσουν επαφή με τους καταναλωτές. «Η αλληλεπίδραση με τη νέα γενιά είναι κρίσιμη για τη διατήρηση της δυναμικής στην αγορά», λέει.

«Η κοινωνία και οι εταιρείες είναι άρρηκτα συνδεδεμένες, και η αδιαφορία προς τις ανάγκες της νέας γενιάς θα οδηγήσει σε απομόνωση της επιχείρησης», προσθέτει.

Ο Εldridge συμφωνεί ότι οι νέοι εργαζόμενοι συχνά φέρνουν φρέσκες καινοτόμες ιδέες, και η απομάκρυνση τους θα μπορούσε να επιφέρει αδράνεια σε μια επιχείρηση.

Καθώς οι νέοι εισάγουν την έννοια της «αντίστροφης καθοδήγησης», οι εταιρείες χάνουν πολύτιμες γνώσεις σχετικά με την τεχνολογία, κάτι που μπορεί να αποτελέσει πραγματική απειλή.

«Η ευκαιρία για αμοιβαία καθοδήγηση πρέπει να διατηρηθεί, διαφορετικά η οργανωσιακή γνώση تعرض θα υπονομευθεί», επισημαίνει ο Stephany.

Στο μεταξύ, ο Matthew Prince, συνιδρυτής και CEO της Cloudflare, ανακοίνωσε ότι η εταιρεία του προγραμματίζει να προσλάβει 11.000 ασκούμενους για την ενίσχυση των δεξιοτήτων της νέας γενιάς και την εισαγωγή νέων ιδεών.

«Οι 50χρονοι CEOs, όπως εγώ, δεν είναι αυτοί που θα δείξουν στους νέους πώς να αξιοποιήσουν την τεχνητή νοημοσύνη», δηλώνει ο Prince. «Οι νέοι έχουν κάτι πολύτιμο να μας διδάξουν», προσθέτει.

«Φορείς της κουλτούρας»

Η «σιωπηλή γνώση» είναι κλειδί για τη διατήρηση ενός υγιούς οργανισμού, σύμφωνα με τον Stephany. Αυτή η γνώση περιλαμβάνει άγνωστες και ανεπίσημες πληροφορίες που διαχωρίζονται μεταξύ των εργαζομένων.

«Οι εταιρείες λειτουργούν μέσω αυτής της γνώσης, η οποία συχνά δεν είναι καταγεγραμμένη», λέει. «Η απώλεια νέων εργαζομένων μπορεί να πλήξει άμεσα τη λειτουργία της επιχείρησης», επισημαίνει.

Ο Eldridge προσθέτει ότι οι νέοι υπάλληλοι είναι φορείς του πολιτισμού και της καινοτομίας της επιχείρησης, και η έλλειψή τους μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικές συνέπειες στην οργανωσιακή κουλτούρα.

«Εάν η επιχείρηση δεν αποδειχθεί ανοιχτή στην νέα γενιά, ποια θα είναι η θέση της σε μελλοντικές καινοτομίες;» αναρωτιέται.

«Πρέπει να ενσωματώσουμε τη νέα γενιά, καθώς φέρνουν φρέσκο αέρα και νέες προοπτικές που είναι ζωτικής σημασίας για τη δημιουργία ενός υγιούς επιχειρηματικού μέλλοντος», καταλήγει στο άρθρο του ο Eldridge.